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中行20名分行行长下岗具有示范意义 |
| www.cnfol.com 2005年06月09日 14:19 光明网 肖擎 |
中国银行拟定6月到8月进行的人力资源改革风暴，目前全系统已经有20名二级分行的行长“下岗”，总行、一级分行层面下岗的不多，主要是在二级分行、地市级行，而且集中在东北和广东等省份，山西、河北和深圳等地也都不同程度地存在这种问题。
此次20名分行行长被免职，主要原因是经营管理不当造成了不良影响或重大损失。这样情况各类银行或多或少地都存在，但是由于制度不明朗，实行垂直管理的银行体系没有对这类问题引起足够重视。对于由经营管理不当引发的问题，能挽回就挽回，不能挽回也只不过是内部通报批评，这样一来，对于一流即逝的金融资本，没有任何有效的补救措施。因为任何具有管理性质的单位，经过几年就要重新完成一次人员重组，这样有利于单位的良性循环发展，而如果发生责任问题了，还不按市场规律办事，不进行人力资源重组，很多时候会让银行资产的流失有了滚雪球的累积性。中行此次小规模裁员，配套推出一些措施，像不搞强迫“提前退休”，不搞买断工龄，通过双向选择、竞聘上岗等方式为广大员工的职业生涯提供多种选择，这样的改革无疑是疏筋活血之举，将有利于银行这个资本集散地的良好运转。
我们大家知道，在高山事件以前，整个中行的管理如同冰川下的火山，等待着爆发的时机，因为中国的整个金融业也面临着同样的危机，中行没有办法避免这种金融大危机下的小危机，近几年，有关银行不良资产的问题一直广受国人关注，各种银行资产流失大案频发，特别是前年国家审计署审计长李金华披露的两家国有银行的审计结果，揭露出许多触目惊心的问题。这也表明，我们现在表面上风平浪静的金融业，如果不加大监管力度，不进行资本运营的制度规范，很多银行肯定还会突发类似高山事件这样的问题，让银行措手不及。
中行此次为期两个月的人力资源改革，目的是为了建立3支队伍，即高水平的管理队伍、作为核心管理的专业队伍和一支强有力的操作队伍。虽然中行新闻发言人王兆文表示此次改革与去年的高山事件无关，但是我们仍然可以看到，这次改革所动用的手段即引咎辞职、责令辞职和免职等都是处理高山事件的不二方式，我们有理由怀疑此次改革一个重要方面就是扭转高山事件带给中行资本运营的被动局面，中行要将二者完全隔离开来，是不太可能的。
国际评价机构标准普尔(S&P)在去年对全球金融体系评估的报告中就指出，在全球金融体系总体运行健康的环境下，中国的金融运行状况是个例外，因为其承担风险的能力太过脆弱。所以，对于高山事件给中行上市带来的重大影响，中行一直在加大改革力度，不断完善相应的管理规定和内控制度，此次20名分行行长下岗就是这样一场改革运动中的重头戏。尽管这是在为中行上市造势，但是对于整个国有商业银行体系而言，这也是一次示范，定期地进行制度完善，给银行运行机制打上补丁，不仅仅是在银行要发展壮大的机遇期，而是应该内化为一种循环的自我运行机制。
银行的问题最主要的就是资本管理的问题，而确保这一环节的稳定，根本的还是要提高内部人员的素质，并且营造一种适合他们工作的环境，工行已经出台了引咎辞职规则，中行这次也试行了内部人员负责机制，这些都暗示着，面对金融危机，银行需要动用雷霆手段。 |
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