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三个男人一台戏：平安银行股权变奏 |
| www.cnfol.com 2005年07月11日 14:27 21世纪经济报道 贾玉宝 |
林绍良、马明哲、庞约翰，三个掌舵各自金融帝国的男人，因一家名不见经传的银行，联系在了一起，并共同讲述了一段中国故事。
事起于福建亚洲银行(下称“福建亚银”)的转让。福建亚银系印尼侨领林绍良于1993年通过其旗下公司与中国银行合作成立。迭经中亚银行(林氏集团支柱产业)重组，林绍良决定转让福建亚银。
在众多的收购选择中，中国平安保险(集团)股份有限公司(下称“中国平安”)董事长马明哲似乎对福建亚银情有独钟。按照马的思路，福建亚银虽小，但很干净，平安集团缺的只是一张银行牌照而已；此外，平安还能借此增进与中国银行的关系。
而福建亚银对庞约翰，这位汇丰控股有限公司下称“汇丰控股”集团主席的诱惑首先在于，他对中国平安的持续信心——这一切均从属于其中国战略。
然而，从商业逻辑来看，细节也许更为重要。从各持有平安银行(由收购后的福建亚银更名)50%的股权，到由中国平安通过其旗下的平安信托再注资增持至73%，同时又不去一举改变合资银行的性质，双方都在进行博弈。
林绍良转让福建亚银前后
事情要追溯到印尼侨领林绍良在中国，尤其在其老家福建的投资。
林绍良，系战争原因，早年辗转到印尼落脚，后在多个领域从事商贸，并逐步发展壮大，进而缔造了林绍良集团。该集团由三林集团和林氏集团两部分组成。三林集团即三林经济开发企业有限公司由林绍喜、林绍良和林绍根三兄弟创建于上世纪60年代。林氏集团则由林绍良和印尼另一企业家林文镜合资组成，两家各占股份40%。
而林的“金融大王”之称，则来自于其一手创办的中亚银行，后该行成为林绍良集团的主要支柱，并发展为印尼最大的私营银行。林绍良本人是该行的最大股东，占24%的股权。
改革开放以后，林绍良开始前来中国内地(主要在福建)投资，领域涉及房地产、酒店、工业区等。
1993年6月，中亚银行旗下的香港中亚财务有限公司与中国银行旗下的福建信托咨询公司合资成立的福建亚银正式开业，双方各出资1500万美元(后总增至5000万美元)，总部设在福州市。
至此，林绍良成为福建亚银的名誉董事长，林委托其生意伙伴林文镜任副董事长(董事长由原中国银行福建省分行行长宋庆担任)，并聘请国际资深金融人士林浩生任总经理。银行内设信贷及业务拓展部、外汇及资金部、国际业务部等，主要从事外币领域的银行业务。
但福建亚银在以外币业务见长的中国银行和随即进入的外资银行面前，规模小，竞争乏力，日益被边缘化。据平安保险此前公布的资料显示，到2004年底，福建亚银净利润仅为人民币300万元。
业务发展不畅，加之中亚银行的重组危机，使得林绍良开始考虑卸下福建亚银这块包袱。
在上世纪末的东南亚金融危机期间，中亚银行因发生挤兑，陷于财务困境，印尼当局成立的印尼银行重组机构将中亚银行收归国有，并向外资出售了大比例股权。
双重境地之下，转让所持福建亚银股权自然在林的考虑之中。此时，因央行政策规定，福建信托咨询公司并入中国银行总行，而处于上市前期的中国银行同时也在考虑福建亚银股权的剥离问题。
面对这样一个收购题材，对于信誓旦旦要进军银行业，进而缔造金融帝国的马明哲来说，可谓天赐良机。
马明哲为什么选择合资银行
早在2000年7月，马明哲在一次推介会上表示，平安的目标是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。而平安1999年的一份内部资料显示，“平安未来提供综合金融服务的范围”中，银行服务赫然在列。
“之所以选择福建亚银，主要原因可能是其收购代价较低。”深圳某银行计划资金部人士称，收购国内大的银行，包括股份制银行，涉及问题较多；合资银行则因规模较小而不会深藏不良资产黑洞。“自然，资金问题是中国平安首先要考虑的，小银行可以直接拿下来。”该人士说。
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