唐双宁

　　光大的改革正在开辟“四大战场”(第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成立“中国光大金融控股集团公司”,第四战场是在港企业)。其中光大银行改革是左右全局的重点，目前已完成国有股确权、对外投资清理、财务审房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。总之，光大方的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标，下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定的“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”的原则继续开展下一步工作。另外，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已成为现实。

　　下边，我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。

　　温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大的历史问题不解决，将如同温水中的青蛙，只有慢慢等死。受此启示，光大必须改革。

　　走路的哲理。走路需要四肢协调，仅靠一肢两肢动作不能正常走路，不协调动作也走不好路。受此启示，光大改革的“四大战场”既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。

　　服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病。受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。

　　倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败。

　　打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受打鸟哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪)，要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。

　　乘船的哲理。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益攸关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的水喝，否则就将翻船。

　　绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大员工都是不同方面的人才，要各得其用。

　　学游泳的哲理。过去常讲的一句话叫“在战争中学习战争，在游泳中学习游泳”。金融亦如此。我过去在书本上学习过，在管理层指挥过，在国外考察过，但坦率地讲，还没掌握好“游泳”的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学游泳，要充分认识到它的复杂性：一是资产及业务上的复杂性，光大集团资产总量不大，但产业结构五脏俱全，涉足领域众多，但产业关联度不高，价值链互补性不强。二是机构及股权上的复杂性，光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂；三是债权债务关系上的复杂性，实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂；四是管理体制上的复杂性，横跨境内、境外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；五是人员上的复杂性。历史上集团领导班子经过六次调整，员工通过各种渠道和方式来自各个方面，员工的背景经历、专业能力、文化素质参差不齐。工作中的默契程度、工作理念、团队精神等，至今仍需要耐心磨合、精心打造才能形成；六是改革内容上的复杂性。光大涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业；既包括境内企业，还涉及香港企业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。因此，受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破解“第22条军规”，确保光大改革发展目标的实现。

　　文化建设的哲理。我们的物质生活已得到极大改善，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠账。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂。改革目标靠人去实现，体制靠人去执行，人靠思想去支配。作为企业，不讲钱不行。不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响。但经营企业只讲钱也不行，也必须讲理想讲文化讲境界。企业根本的长寿基因是企业的文化。所以，“没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而又短命的企业”。光大在改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。